Je ne sais pas si tout le monde est plus stressé que l'année dernière, mais une chose est sûre : on parle beaucoup plus du stress que l'an dernier.
Il est toujours amusant de voir les modes et les préoccupations des DRH évoluer. Toutefois, cette évolution est parfois quasi uniquement sémantique. C'est ainsi que les DRH m'appelaient l'an dernier pour réduire l'absentéisme et cette année pour réduire le stress. Mais, au fond, les demandes et les diagnostics à mener sont presque les mêmes !
En effet, l'absentéisme est une des manifestations possibles des troubles psychosociaux. Face à un malaise identique, chaque salarié se conduira différemment : certains démissionneront, d'autres tomberont malades, d'autres encore se feront porter malade pour fuir la situation ou envoyer un message de protestation à leur hiérarchie, etc... et une infime minorité ira peut-être jusqu'à des tentatives de suicide.
Les modes et les préoccupations évoluent suivant les symptômes pris en compte (stress, absentéisme, suicide, désengagement, turnover...) mais le travail à effectuer, lui, n'évolue pas : comprendre et agir sur les origines du malaise.
Il est toujours amusant de voir les modes et les préoccupations des DRH évoluer. Toutefois, cette évolution est parfois quasi uniquement sémantique. C'est ainsi que les DRH m'appelaient l'an dernier pour réduire l'absentéisme et cette année pour réduire le stress. Mais, au fond, les demandes et les diagnostics à mener sont presque les mêmes !
En effet, l'absentéisme est une des manifestations possibles des troubles psychosociaux. Face à un malaise identique, chaque salarié se conduira différemment : certains démissionneront, d'autres tomberont malades, d'autres encore se feront porter malade pour fuir la situation ou envoyer un message de protestation à leur hiérarchie, etc... et une infime minorité ira peut-être jusqu'à des tentatives de suicide.
Les modes et les préoccupations évoluent suivant les symptômes pris en compte (stress, absentéisme, suicide, désengagement, turnover...) mais le travail à effectuer, lui, n'évolue pas : comprendre et agir sur les origines du malaise.
Articles
Bonjour,
RépondreSupprimerJe suis étudiant en Licence professionnelle G.R.H et je m’intéresse de près aux sujets ayant trait à la motivation des salariés ou à contrario leur désengagement professionnel et je trouve ce témoignage très intéressant et d’actualité car à travers ces deux notions (stress et absentéisme) d’autres réalités plus graves sont mis en évidence et pouvant être mieux solutionnées comme la maladie professionnelle ou encore la démotivation au travail.
Par ailleurs l’absence en entreprise est un problème assez délicat, ses causes sont multiples et parfois difficilement identifiables. C’est pourquoi il faut je le pense adopter et mettre en place des mesures R.H appropriées à chaque individu. L’absentéisme apparait comme un élément révélateur sur le bien-être des travailleurs (par exemple l’absence pour maladie).
En outre les entreprises ont tout intérêt à agir en conséquence de l’absentéisme, car celui-ci représente un manque à gagner non négligeable.
Bonjour,
RépondreSupprimerJe suis étudiant en Licence professionnelle G.R.H et je m’intéresse de près aux sujets ayant trait à la motivation des salariés ou à contrario leur désengagement professionnel et je trouve ce témoignage très intéressant et d’actualité car à travers ces deux notions (stress et absentéisme) d’autres réalités plus graves sont mis en évidence et pouvant être mieux solutionnées comme la maladie professionnelle ou encore la démotivation au travail.
Par ailleurs l’absence en entreprise est un problème assez délicat, ses causes sont multiples et parfois difficilement identifiables. C’est pourquoi il faut je le pense adopter et mettre en place des mesures R.H appropriées à chaque individu.
L’absentéisme apparait comme un élément révélateur sur le bien-être des travailleurs (par exemple l’absence pour maladie).
En outre les entreprises ont tout intérêt à agir en conséquence de l’absentéisme, car celui-ci représente un manque à gagner non négligeable.